实施顾问是干什么的

ERP实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力、财力和精力以确保实现这一实施目标的群体。<br><br>ERP实施顾问精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。<br><br>ERP实施顾问们要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。<br><br>为了实现承诺，顾问要把自己所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。<br><br>每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来，从而最终敲定项目计划。<br><br>顾问给项目带来了额外的价值，自己的实际操作经验使公司受益匪浅，ERP实施顾问知道什么该做，什么不该做，从而避免了“出错——改正”的实施途径。<br><br>版等权归切百科回答业网站京或原作者商所有扩展资料最级山手世极报步技，团写亲。<br><br>ERP实施顾问的成长需要积累，难以速成，需要在挫折和失败中不断完善和提高。<br><br>1、一定的技术基础。<br><br>为我等量平道问山什，更报存。<br><br>身为ERP软件实施顾问，不能不了解你的产品，当然可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，如果深度够好，那么会更加有利。<br><br>优秀的ERP实施顾问，应该懂得如何调度资源。<br><br>2、行业知识。<br><br>行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。<br><br>把握好定位，要了解全部的产品有什么，但要选定一个方向，在这方面成为专家。<br><br>既要广博，也要有自己的专精所在。<br><br>不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。<br><br>时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。<br><br>3、管理知识和项目管理知识。<br><br>应当具备丰富的管理知识。<br><br>要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。<br><br>客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。<br><br>如果不了解管理知识，将难以让客户信服和接受。<br><br>ERP软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。<br><br>网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。<br><br>另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。<br><br>所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。<br><br>这也是这项工作的诱惑和魅力之一。<br><br>